Se familiariser avec le management des projets en se basant sur le standard universelle PMBOK-PMI (USA).

Maîtriser les principales commandes du logiciel.

Personnaliser le logiciel pour gagner en temps et en efficacité.

Utiliser P6 pour mieux gérer, planifier et surveiller les projets avec et sans gestion des ressources.

Volume horaire

35 heures

Dates & créneaux

Veuillez remplir le formulaire pour recevoir le planning de la prochaine session.

Mode

En ligne ou en présentiel

Objectifs de la formation

• Se familiarise avec l’outil
• Comprendre son principe de fonctionnement
• Lier les fondamentaux du management du temps et des coûts avec un PMIS.

Contenu de la formation

• Cadre du management de projet
• Elaborer la Charte du projet
• Définir et identifier Les parties prenantes dans un projet (Stakeholders)
• Gestion de périmètre du projet
• Plan de gestion du périmètre
• Recueillir les exigences
• Définir le périmètre
• Créer la SDP (WBS)
• Valider le périmètre
• Maitriser le périmètre

Public cible

Chefs de projet, coordinateurs, planificateurs, gestionnaires..

Tarif

840 DT (TTC)

Contact

(+216) 55 31 00 31 | contact@adc-polytech.com