Planification Management des projets par Primavera P6
Comprendre la méthodologie et les meilleurs pratiques pour planifier et organiser les entreprises et les projets.
Se familiariser avec le management des projets en se basant sur le standard universelle PMBOK-PMI (USA).
Maîtriser les principales commandes du logiciel.
Personnaliser le logiciel pour gagner en temps et en efficacité.
Utiliser P6 pour mieux gérer, planifier et surveiller les projets avec et sans gestion des ressources.
Volume horaire
18 heures
Dates & créneaux
Veuillez remplir le formulaire à droite, vous serez notifié dès qu’une session sera programmée
Mode
En ligne ou en présentiel
Objectifs de la formation
Se familiarise avec l’outil
Comprendre son principe de fonctionnement
Lier les fondamentaux du management du temps et des coûts avec un PMIS.
Contenu de la formation
Explorer et se familiariser avec les principales fonctions, barre d’outils, environnement et fenêtres du logiciel en navigant un planning réel d’un projet
EPS, OBS
Cadrage, paramétrage et lancement d’un nouveau projet
Paramétrage préalable à la planification : choix des unités, de temps et de travail, du calendrier et des options
Définir les activités et les Jalons
Elaborer et calculer le planning
PERT, CPM, analyse du chemin critique, les dates et les marges
Réseau des tâches
RB du planning (Baseline)
Les ressources , les coûts et les Budgets
RB du coût (Baseline)
Application de la méthode de la valeur acquise
Les courbes en S (Cashflow)
Impression et rapports
Public cible
Gestionnaire, coordinateurs, planificateurs, chefs de projet..