Se familiariser avec le management des projets en se basant sur le standard universelle PMBOK-PMI (USA).

Maîtriser les principales commandes du logiciel.

Personnaliser le logiciel pour gagner en temps et en efficacité.

Utiliser P6 pour mieux gérer, planifier et surveiller les projets avec et sans gestion des ressources.

Volume horaire

18 heures

Dates & créneaux

Veuillez remplir le formulaire pour recevoir le planning de la prochaine session.

Mode

En ligne ou en présentiel

Objectifs de la formation

• Se familiarise avec l’outil
• Comprendre son principe de fonctionnement
• Lier les fondamentaux du management du temps et des coûts avec un PMIS.

Contenu de la formation

• Explorer et se familiariser avec les principales fonctions, barre d’outils, environnement et fenêtres du logiciel en navigant un planning réel d’un projet
• EPS, OBS
• Cadrage, paramétrage et lancement d’un nouveau projet
• Paramétrage préalable à la planification : choix des unités, de temps et de travail, du calendrier et des options
• Définir les activités et les Jalons
• Elaborer et calculer le planning
• PERT, CPM, analyse du chemin critique, les dates et les marges
• Réseau des tâches
• RB du planning (Baseline)
• Les ressources , les coûts et les Budgets
• RB du coût (Baseline)
• Application de la méthode de la valeur acquise
• Les courbes en S (Cashflow)
• Impression et rapports

Public cible

Gestionnaire, coordinateurs, planificateurs, chefs de projet..

Tarif


432 DT (TTC)

Contact

(+216) 55 31 00 31 | contact@adc-polytech.com